馬克思說(shuō)過(guò)：一有適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，資本就會(huì)非常膽壯起來(lái)。只要有10％的利潤(rùn)，它就會(huì)到處被人使用；有20％，就會(huì)活潑起來(lái)；有50％，就會(huì)引起積極的冒險(xiǎn)，這句話(huà)同樣適用于食材配送行業(yè)。食材配送在這些年有那么多人加入，自然是因?yàn)樗N(yùn)含的利益前景。

因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品被采購(gòu)商從農(nóng)民、生產(chǎn)基地采購(gòu)蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品時(shí)多是單一類(lèi)別，需求單位或個(gè)人沒(méi)辦法從采購(gòu)商那里直接少量的采購(gòu)，所以進(jìn)行了社會(huì)化分工---采購(gòu)商負(fù)責(zé)采購(gòu)，運(yùn)輸?shù)脚l(fā)市場(chǎng)；配送商從采購(gòu)商那里購(gòu)買(mǎi)，并粗加工；然后配送商將各個(gè)單位食堂所需的菜品配送到位。

行業(yè)內(nèi)做到一定程度的大連蔬菜配送公司，很多內(nèi)部作業(yè)模式依然是非常傳統(tǒng)：公司下單都是通過(guò)用戶(hù)打電話(huà)、發(fā)微信、發(fā)短信來(lái)提供每日訂單的。通過(guò)手抄單子，進(jìn)行分揀和采購(gòu)，這樣一來(lái)，出入庫(kù)全部都是走的手抄單子，長(zhǎng)期通過(guò)手抄單子進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，基本就非常困難。 

建議生鮮配送者使用專(zhuān)業(yè)的生鮮配送管理系統(tǒng)，因?yàn)檫@個(gè)是作為食材配送企業(yè)發(fā)展的必備工具，有了系統(tǒng)的支持，就能滿(mǎn)足食配企業(yè)所需的大數(shù)據(jù)分析，那么在企業(yè)今后的發(fā)展中肯定有巨大的上升空間，既可以幫助節(jié)省時(shí)間、節(jié)約人工成本，也可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析，快速把握市場(chǎng)行情。